Le management est certainement la chose la plus compliquée en entreprise.

Le CMO n’échappe pas à cette problématique, d’autant plus dans une startup en croissance.

D’opérationnel à manager, puis à manager de managers, le rôle évolue très vite et chaque étape a ses enjeux :

• Quand faire son premier recrutement ? Sur quel profil ?

• Comment attirer et faire évoluer les talents ?

• Quels sujets garder/déléguer ?

• Comment gérer les relations au sein de son équipe ?

• Quand et comment introduire du mid-management ?

Autant de questions qui ont un impact énorme sur les performances de son équipe comme sur la manière d’appréhender et de vivre son propre rôle.

Pour voir comment gérer ces transitions, d’opérationnel à manager de managers, je reçois Selma Chauvin, CMO de Skillup, qui vient nous partager son retour d’expérience sur le sujet.